唐岩回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场(chǎng)模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的(de)合(hé)作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载(zài)及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大各方(fāng)资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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